人才策略
給你一個(gè)空間，讓你盡情揮灑自己的才情；
給你一段時(shí)間，讓你充分展示自我的風(fēng)采；
給你一個(gè)支點(diǎn)，讓你撬起一片事業(yè)的新天地。
克萊斯特電氣成立至今，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)人才的需求也變得越來(lái)越強(qiáng)烈。
我們始終認(rèn)為，當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此“以人為本”一直成為我們基本的工作原則，也是我們成功的發(fā)展到今天的一個(gè)重要因素。
在引進(jìn)人才方面，我們建立了一整套完善的“激勵(lì)機(jī)制”，以吸引各方面多才的人才加盟，并為他們提供良好的發(fā)展空間。工作中，重獎(jiǎng)那些大膽提出合理化建議，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工。 在用人上，我們不拘一格，本著“因人施用、充分發(fā)揮特長(zhǎng)”的原則，不斷充實(shí)我們的技術(shù)和干部隊(duì)伍。 除此之外，公司非常重視后備力量的培養(yǎng)，定期組織各項(xiàng)培訓(xùn)，以提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)和技能。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們提倡奉獻(xiàn)及團(tuán)隊(duì)合作精神，以期達(dá)到“共同進(jìn)步、共享豐盛”的目標(biāo)。同時(shí)，公司努力做好員工的后勤保障工作，以解除員工的后顧之憂。如：辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)等。
總之，公司將本著“以人為本”的原則，大膽借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，在工作中充分體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工愛崗敬業(yè)精神，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以蓬勃興旺的發(fā)展。